Quelles sont les principales tendances que les directeurs financiers devront prendre en compte en 2022 ?
Workday prédit l’avenir de la finance et les conséquences sur le travail quotidien de l'équipe financière
Bruxelles, le 11 janvier 2022 - Alors que la numérisation gagne du terrain et que la culture d’entreprise devient une question de plus en plus importante, les directeurs financiers seront confrontés à une série de nouvelles opportunités et de nouveaux défis en 2022. En outre, la fonction financière a connu une période de transformation rapide au cours des 18 derniers mois. La société de logiciels Workday distingue pour cette raison les quatre nouvelles tendances les plus importantes de cette année pour les directeurs financiers.
Combler le manque de données
En mars 2021, Workday a mené un CFO Indicator Survey, qui a examiné l'impact de COVID-19 sur la fonction financière, les plans d'investissement numérique des directeurs financiers et le rôle des données auprès de 267 directeurs financiers dans le monde. Selon les résultats de l'enquête, le rôle des directeurs financiers exige de plus en plus l’accès à des données financières, de ressources humaines et opérationnelles pour optimiser l’orientation de l’entreprise et prendre des décisions à la fois meilleures et plus rapides. Par conséquent, en 2022, les directeurs financiers devraient combler le manque de données en développant leur gouvernance des données.
« En ce qui concerne les investissements, 50 % des directeurs financiers affirment avoir fait le plus de progrès pour combler le manque de données au cours des 12 derniers mois. Pour ce faire, ils donnent la priorité aux fondations de données intelligentes (la création d'une source de données financières, de ressources humaines et opérationnelles), et à l'analyse avancée pour de meilleurs processus de prise de décision », explique Dorien Roes, Country Manager Belux chez Workday.
Solutions de cloud et apprentissage automatique
Le cloud et l'apprentissage automatique resteront l'une des principales priorités des équipes financières au cours des trois prochaines années. Près des deux tiers des directeurs financiers (60 %) investissent dans le renouvellement des activités financières dans le cloud. Le même nombre investit également dans des solutions d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique pour faire face à la transformation numérique du secteur de la finance.
Les indicateurs non financiers sont de plus en plus importants
Les données non financières constituent le prochain grand défi pour les équipes financières du point de vue du suivi et du reporting. Cela est dû à l'importance croissante de l'ESG (impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance) et du D&I (diversité et inclusion) pour les entreprises. Les questions ESG (29 %) et D&I (26 %) sont considérées comme les thèmes émergents les plus importants auxquels les entreprises veulent accorder plus d'attention, avec la technologie. Ces thèmes semblent être encore plus prioritaires que la cybersécurité et les crypto-monnaies.
« Les organisations qui abordent stratégiquement l'égalité, l'inclusion et la diversité ont un avantage considérable. Tirer le meilleur parti d'une main-d'œuvre diversifiée peut conduire à plus de créativité, d'innovation et à des entreprises plus rentables », souligne Dorien Roes.
La culture d’entreprise en tête des priorités financières
Les dirigeants financiers doublent, voire triplent leurs efforts en matière de culture.
Dorien Roes explique : « Le lien entre la culture et le succès des entreprises est indéniable, surtout au cours de ces 18 derniers mois avec la crise du corona. Les dirigeants financiers d'aujourd'hui reconnaissent que des employés engagés et productifs et un faible taux de rotation sont essentiels pour soutenir les objectifs stratégiques d'une entreprise. En conséquence, les dirigeants financiers donnent la priorité aux investissements visant à améliorer l'expérience des employés et la culture d'entreprise. »
À propos de Workday
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